Wie wird die Koordination und Zusammenarbeit verschiedener Governance-Rollen wie Risikomanagement, Internal Controls, Compliance, Revision, Qualitätsmanagement, Unternehmenssicherheit, IT-Security und Legal zur Vermeidung eines isolierten Silodenkens sichergestellt?
Welche Maßnahmen werden ergriffen, um sicherzustellen, dass Risikofelder und Themen aus verschiedenen Perspektiven wie RMS, Compliance, Revision, Qualitätssicherung usw. integriert und passgenau betrachtet werden, anstatt separate Berichtslinien zu bedienen?
Welche Strategien werden angewendet, um sicherzustellen, dass die gesammelten Informationen aus verschiedenen Assurance-Bereichen einheitlich und konsistent sind, um klare, umfassende und verbindliche Entscheidungsgrundlagen für das Management zu schaffen?