Der Verantwortungsbereich von Herrn Specht beinhaltet neben dem zentralen Absicherungsprozess für Commodities, der quantitativen Analyse sowie Validierung von Bewertungs- und Risikomessmodellen auch das Konzernweite Risikomanagement (ERM). Der Fokus seines Bereichs liegt hier auf dem Sicherstellen der bottom-up Identifikation aller finanziellen Risiken, der Aggregation und Verbindung der identifizierten Risiken mit der finanziellen Steuerung des Gesamtkonzerns. Ein weiteren wesentlichen Baustein stellt die Stimulation einer effektiven Risikokultur dar. Herr Specht startete seine berufliche Laufbahn am Institut für Energiewirtschaft und Rationelle Energieanwendung der Universität Stuttgart und arbeitete in unterschiedlichen Rollen im Energiehandel und Risikomanagement von Bewag, Vattenfall Europe und dem Vattenfall Gesamtkonzern.
The pop in my job:
Das wunderbare und privilegierte an meiner Aufgabe ist den Gesamtüberblick über die komplette Wertschöpfung des Konzerns haben zu können und immer wieder aufs neue Geschäftsbereiche wie auch Executive Management im Hinblick auf die Risk-Reward Balance und Risikokultur herausfordern aber auch unterstützen zu dürfen. Die Vielseitigkeit der Themen ist Herausforderung aber auch Freude. Neben der engen eher kurzfristigen finanziellen Steuerungssicht ist das Risikouniversum eines großen Energieunternehmens insbesondere aufgrund der sich dramatisch ändernden Energielandschaft mit erheblichen strategischen (Risiko-)Fragestellungen aufgeladen, derer es sich ebenfalls anzunehmen gilt soll das Risikomanagement seiner eigentliche Aufgabe gerecht werden. Insbesondere dadurch, dass wir es als Risikomanagementfunktion geschafft haben neben der traditionellen „Must-Have“ Rolle in einem Konzern zu einem tatsächlichen Wirkfaktor in der Entscheidungsfindung des Unternehmens zu werden, ergibt sich für mich und meine Kollegen im Risikomanagement ein spannendes, abwechslungsreiches, wertschöpfendes und damit erfüllendes Betätigungsfeld.
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